Führungskräfte-Coaching, Management-Coaching, Konfliktmoderation für Unternehmen und Privatkunden.
Business-Coaching in Freiburg.
Top Ideen entwickeln, Führungsstärke beweisen, Konflikte lösen. Bei vollem Terminkalender und vielen Projekten gleichzeitig. Das Ganze gerne rund um die Uhr und selbstverständlich mit gleichbleibender Souveränität allen Mitarbeitenden gegenüber. Und mit voller Motivation trotz Konkurrenz- und Effizienzdruck.
Als Führungskraft sind Ihnen diese Dinge nicht fremd. Vielleicht haben Sie sich auch schon mit Themen wie Supportive Leadership, Self-Leadership auseinandergesetzt oder Führungstraining in Anspruch genommen. Meine Meinung:
Die Entwicklung einer Führungskultur in Unternehmen gehört zu einer der größten Herausforderungen als Chef, als Chefin.
Führungskräfte-Coaching mit Uwe Kowalzik
An allen Themen, die Ihnen als Führungskraft gegenüberstehen, können wir im Business-Coaching arbeiten. Sie und ich. Oder: Sie, Ihre Mitarbeitenden und ich. Gezielt und klar, ohne uns dabei zu verzetteln. Meine Kunden kommen aus dem Raum Freiburg, Lörrach, Waldshut-Tiengen, Schwarzwald-Baar-Kreis, Offenburg, Karlsruhe, aus ganz Deutschland und aus der Schweiz.
In der Sackgasse? Kontaktieren Sie mich 0761 – 600 68603
Sie können mich privat oder über Ihr Unternehmen in Anspruch nehmen.
Ihrem Talent ist der Weg zum Erfolg egal.
Uwe Kowalzik, Führungskräfte-Coaching, Supervision, Balintarbeit
Führungskräfte-Coaching; bei diesen und allen individuellen Themen unterstütze ich Sie
- Persönlichkeitsentwicklung: Karrierechancen erkennen und nutzen.
- Neuorientierung: Vorbereitung auf die neue Führungsrolle.
- Onboarding; neu in der Führungsrolle: Der perfekte Start als Führungskraft
- Selbstmotivation: Wie kann ich mich stärker motivieren?
- Teamführung: Wie will ich wirken. Wie wirke ich als Führungsperson?
- Mitarbeiter- und Teammotivation: Wie motiviere ich mein Team?
- Konflikte: Konfliktlösungen ohne Gewinner und Verlierer.
- Führungskraftwirkung: Wie erhöhe ich meine Wirkung als Führungskraft?
- Werte: Eigene Werte nicht aus den Augen verlieren.
- Beziehungen: Wie baue ich Beziehungen intern und extern auf?
- Selbstverantwortung: So fördere ich die Selbstverantwortung von Mitarbeitenden.
- Zeitdruck: Kreativität und Qualität auch unter Arbeitsdruck nicht verlieren.
- Rollenfindung: Wie schaffe ich Rollenklarheit für mich und andere?
- Veränderungsprozesse: Wie bereite ich mein Team auf notwendige Umstrukturierungen vor?
- Optimierungen: Wie können Arbeitsabläufe verbessert werden?
- Positionierung: Wie positioniere ich mich als Führungskraft zwischen Parteien mit unterschiedlichen Zielen?
- Stress, Ängste: Wie gehe ich am besten mit Stress um?
- Resilienz, Burn-out: Gut für mich sorgen, resilienter werden.
Ziele: Wie kann ich eigene Ziele schärfen und umsetzen?