Alle Wege sind offen und was gefunden wird ist unbekannt.
Pablo Picasso
Ich schenke ihnen bereits mein ganzes Berufsleben besondere Aufmerksamkeit:
Dynamischen Zusammenhängen in Gruppen und Teams genauso wie individuellen Führungs- Leitungs- und Entwicklungsfragen.
Der Wechsel zwischen praktischer Führungsarbeit und dem Beraten von Menschen und Organisation ist für mich ungemein synergetisch und lernbereichernd.
So wenig ich das missen möchte, so sehr kommt es meiner Beraterqualität zu Gute: Ich weiß, wovon ich rede.
Meine TOP 4
Ausbildung und Erfahrungswissen
Meine Coaching- und Beraterausbildungen, meine vielzähligen Tätigkeiten und mein Erfahrungswissen haben Hand und Fuß. Das ist spürbar.
Qualitätssicherung und Qualitätskontrolle
Qualität ist mir enorm wichtig. Deshalb lasse ich meine Arbeit regelmäßig und kontinuierlich kontrollieren. Durch kollegiale Intervisionsgruppen, Coaching und Teilnahme in der Balintgruppe.
Engagement und Ehrenämter
Mit gutem Beispiel voran – meine ehrenamtlichen Tätigkeiten reichen vom Arbeitsrichter über Verbandvorstandsarbeit bis hin zur Vereinsleitung Demenzwohnprojekt und Hospizhelfergruppen.
Fundiertes Praxiswissen
Ich habe in meinem Arbeitsleben verschiedene Stationen durchlaufen und deren spezifischen Höhen aber auch Problematiken kennengelernt. Das ist mein Pluspunkt: Ich kann die Theorie von der Praxis unterscheiden.
Meine Schwerpunkte, Erfolge, Projekte:
- Konzeptentwicklung und Umsetzung von Trainingsprogrammen für Führungskräfte
- Personalentwicklungsmaßnahmen Führung, 360°-Feedback, Burn-out-Prophylaxe
- Führungskräfteentwicklung und Executive Coaching
- Seminare und Trainings zu Kommunikation, Konflikt, Gesprächsführung
- Projekt-, Change- und Interim Management, Reorganisation
- Moderation von Workshops, Klausuren und Tagungen
- Professionelle Arbeit mit Gruppen, Team- und Gruppendynamik, Gruppensupervision
- Psychodynamik der Führung - Containment als Führungskonzept
- Reflexions- und Coachinggruppen für Berater:innen, Supervisor:innen und Führungskräfte
- Balintgruppen für beratende, therapeutische, psychosoziale und helfende Berufe
Seit >30 Jahren für 100+ Kunden im Non-Profit- und Profit-Bereich:
Soziale Organisationen, Träger, Verbände | Altenhilfe, Pflege, Gesundheitswesen, Hospiz | Therapeutische und beratende Einrichtungen | KMU, Familienunternehmen, Handwerk | Bildungsinstitute, Akademien, Hochschulen | Verlag und Buchhandlung.
Berufserfahrung
- Fachliche Berufsjahre auch als Gruppen- und Bereichsleiter
- Dozent für Führung, Organisation und Leitung in der Caritas-Akademie Freiburg
- Führungserfahrung als Einrichtungsleiter, Geschäftsführer und Interim Manager in der Sozialwirtschaft
- Berater, Supervisor, Coach und Trainer
Meine Qualifikationen
- Systemische Organisationsentwicklung, oezpa Erftstadt-Liblar
- Supervision & Coaching DGSv, Fortbildungsinstitut für Supervision FIS Münster
- Gruppendynamische Leitung und Beratung DGGO, Arbeitskreis Gruppendynamik Münster agm
- Balintgruppenleitung, Fortbildungsinstitut für Supervision FIS Wiesbaden
- Selbsterfahrungen und Weiterbildungen in Gruppen- und Psychoanalyse
- Person und Gruppe, Zentrum für angewandte Psychologie ZAP Nürnberg
- Klientenzentrierte Gesprächsführung nach Rogers GwG
- Qualitätsmanagement TQM und KVP, EFQM-Assessor
- Betriebswirtschaft und Controlling AKAD
- Klinik- und Sozialmanagement Diplom, Caritas-Akademie Freiburg i.Br.
- Kaufmännische und pflegerische Ausbildung
Dem lebenslangen Lernen und einem professionellen Anspruch verpflichtet.
Ich nehme fortlaufend qualitätssichernde Fortbildungen, Reflektionen und Coaching in Anspruch
- Sozioanalyse, Psychodynamik in Organisationen (Burkhard Sievers (†), Wuppertal)
- Ethnopsychoanalytische Perspektiven auf Organisationen (Mario Erdheim, Zürich)
- Generative Organisationsentwicklung (Ullrich Beumer, Köln)
- Change und systemische Konzepte (Olaf Geramanis, Basel),
- Managementcoaching (Wolfgang Loos, Weiterstadt)
- Psychodynamik der Emotionen (Reinhard Plassmann, Tübingen)
Und darüber hinaus als jeweiliges Mitglied regelmäßige Teilnahme an Tagungen:
- Deutsche Gesellschaft für Supervision & Coaching DGSv
- Deutsche Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsdynamik DGGO
- Deutsche Balint-Gesellschaft DBG (ao. Mitglied)
- Freiburger Vereinigung von SupervisorInnen FVS
- sowie an weiteren relevanten Veranstaltungen zu Management, Sozialwirtschaft u.a.
- Seit 1994 ununterbrochene Teilnahme an Balintgruppen, darüber hinaus in kollegialen Intervisions- und geleiteten Reflexionsgruppen.
Links
Deutsche Gesellschaft für Supervision & Coaching DGSv
www.dgsv.de
Deutsche Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsdynamik DGGO
www.dggo.de
Deutsche Balint-Gesellschaft DBG (ao. Mitglied)
www.balintgesellschaft.de
Freiburger Vereinigung von SupervisorInnen FVS
www.supervision-freiburg.de
Ich persönlich
bin integer und aufgabenidentifiziert, kreativ und innovativ, zielgerichtet und konsolidierend, reflektiert und offen, frustrationstolerant sowie klar kommunizierend, humorvoll und empathisch.
Ich ganz persönlich
bin verheiratet, habe zwei erwachsene Söhne, interessiere mich für gesundes Leben, Kultur und betreibe diversen Sport. Vertiefte Interessen für Philosophie, Literatur, Theater, Kunst, Südbaden und seit über 40 Jahren kenntnisreich für modernen Jazz, Avantgarde und Neue Musik.
Raus aus der alten Denkblase. Rein in den Diskurs.
Beispiele meiner regelmäßigen Veröffentlichungen
- Gute Führung Was sie ausmacht – und wie Führungskräfte heutigen Ansprüchen besser gerecht werden
Whitepaper zum Download (PDF) - Containment als zentrale Leadership-Aufgabe in Organisationen, in: Sozialwirtschaft, Februar 2025
- Führungskräfte in betrieblichen Veränderungsprozessen - Wie sich Widerstand im Changemanagement nutzen lässt, in: Care Invest, Oktober 2024
- Die Führungskraft als Zentrum der Unternehmenskultur - Gute Führung: Was das ist, was sie ausmacht und woran man sie erkennt, in: Care Invest, April 2024
- Wie Führungskräfte Ansprüchen besser gerecht werden - Was der Regisseur beim Film leistet, ist der Manager im Unternehmen, in: Care-Invest, Juli 2024
- Rezension in socialnet.de M. Lüdemann, M.G. Feil, C. Rodriguez-Drescher (Hg.): Systemisch-psychodynamische Organisationsberatung- Konzepte und Anwendungen, Psychosozial-Verlag 2024
- Das Altenheim – Lebensabschlussprozesse im Kontext einer überforderten Organisation, in: Annemarie Bauer, Marlies W. Fröse, Jörg Seigies (Hg.): Verborgene und unbewusste Dynamiken in Organisationen - Systeme psychoanalytisch verstehen in Beratung, Coaching und Supervision, Psychosozial-Verlag Gießen, 2023
- Executive Coaching für Top-Manager der Sozialwirtschaft – Stärkung und Weiterentwicklung im komplexen Führungsalltag, in: Sozialwirtschaft, Nomos-Verlag, März 2023
- Executive Coaching - Komplexe Führungsaufgaben besser bewältigen, in: Care Invest, Januar 2023
- Rezension Michael Wipp, Margarete Stöcker, Peter Sausen: Praxishandbuch. Die neue Personalbemessung: Auf Grundlage der PeBeM-Studie und § 113c SGB XI.
Vincentz Network GmbH & Co 2023 - Gute Vorbilder befördern positive Veränderungen - Führung in sozialen Organisationen, in: Care Invest, Oktober 2022
- Schritt für Schritt aus der Überlastung – Wie ein Coaching von Führungskräften bei Burnout gelingen kann, in: Care Invest, August 2022
- Mit gezieltem Coaching dem Stress entgegenwirken – Gründe für berufliche Überlastung, in: Care Invest, Juli 2022
- Interim Management - Veränderung und Stabilisierung, in: Care-Invest, Februar 2022
- Interim Management - Impulsgeber für Innovationen, in: Care-Invest, November 2021
- Transformationale Führung - Wirksame Entwicklung von Leitung, in: Health & Care Management, 12/2020
- Über das Recht, gut geführt zu werden, in: CNE-Magazin Interview, 3/2010, Thieme-Verlag
- Personalentwicklung, Buch bei Schlütersche-Verlag Hannover, Juni 2005
- Motivieren, fortbilden, anleiten – zentrale Aufgaben von Führungskräften in Pflegediensten, in: Häusliche Pflege, 09/2005, Vinzentz-Verlag, Hannover
- Führungsinstrument Mitarbeitergespräch - Die wichtigsten Regeln zur Vorbereitung und Durchführung, in: Heim und Pflege 03/2004
- Organisationsentwicklung in Sozialunternehmen erfolgreich umsetzen (03/2003)
Von der Teamarbeit zur Teamentwicklung (11/2002)
Coaching für Führungskräfte - Entwicklung der Führungsarbeit (07/2002)
in: Handbuch Sozialmanagement, Raabe Fachverlag Berlin
> Ständiger Autor für Expertenveröffentlichungen bei der Deutschen Gesellschaft für Supervision & Coaching DGSv
> Mitglied des Redaktionsteams LinkedIn der Deutschen Balintgesellschaft DBG